“能从起心动念中去返照，而消除烦恼、挂碍、邪见者，即是将佛法运用于生活上也”。
我赞同果煜法师所说：“一个真有智慧者，才能善巧地去抉择“互惠”的平衡点，故能让“自利与利他”相得益彰。所以这“不即两边、不离两边”的中道法，才是世出世间、福慧两足之法”。
我团队中的Gen Y下属们，自信过高,但能力不足。他们都很有自己的一套想法，不太能接受别人的意见。下属A(Senior Executive)，常针对下属B(副经理),觉得他的工作能力比不上她，但我觉得两位都各有其优缺点，都是我的得力助手。
为了善用人才，我通常都会跟据各人的強项来分配适合的项目给让他们负责，以取得最佳成果。B的策略沟通能力比较強，所以我分配他负责比较重要及复杂的部分,而他也不太需让我操心并能顺利完成工作。为了让A学习，今年的年度报告，我让她负责案例分析（case study）的部分，同样重要但相对比较适合由她来负责。我给了她一些指导方向后,就放权让她全程负责这个项目。
她与相关部门负责人/主管沟通后，便把文案写出来了。她的文案写得太天马行空，不太适合年度报告的格式，但我没有马上删改她的文案，而是让她直接交给负责人过目。结果负责人并不批准通过。因此，我们就一起开会讨论过后重写。面对其他部门主管的点评，她从坚持己见到默默接受。我也引导她如何提问以便更了解公司的运作才能写出有素质的文案，而不是东抄西抄而拼成的文字。最后经过了N次的来回更改后，文案就终于通过了。
这个过程，对她而言是一个很好的经验与学习。当她亲身体验了B的经历，她就会知道B用了多少心思与时间去完成文案。我也希望她能看到自己不足的地方并努力去改进。对我而言，在领导下属这一塊，我学会陪伴他们慢慢成长而不是让他们服从指令。
曾经有位智者告诉我“没有完美”。对于一向追求完美的我而言，简直是当头棒喝。真理是什么？世间万物没有好坏，美醜，对錯，一切都是缘起性空的。因此，“从各有优点、各有缺失中，我们就不会执著非要什么不可。而这即类似于真空心境。而每个人于世间中都有其不同的定位，则只要针对自己的特点去发挥，便有其生命的价值，而无所怨尤也”。
同理，我看到这两位下属的优缺点，但我只针对其特点去让他们发挥以便提升他们对部门及公司的价值。同时，也达到“自利与利他”的双赢局面。
【作为上师能陪伴他们成长而从中能互相成就，自利利他。
你真的很棒！】
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